Um eine konsequente Trennung zwischen der betriebswirtschaftlichen und der IT-spezifischen Beratung zu gewährleisten, wurde 2008 die TMCon gegründet. Diese Trennung hat für den Kunden den Vorteil, dass die umfassende Konzentration der TMCon auf die betriebswirtschaftlichen Aspekte von Unternehmen liegen kann, ohne auf die  positiven Synergieeffekte  der IT-Beratung der Toll Mobile verzichten zu müssen. 

Management Services

Hauptmerkmale der Management Services sind die strategische und operative Unterstützung der Betriebs- oder Unternehmensführung in ihren Aufgaben der Steuerung, Koordination und Organisation. Die Leistungen umfassen:

·         Managementberatung (Strategische und analytische Unternehmensplanung und –bewertung und IT-Controlling; Strategieanalyse und –planung)

·         Prozessmanagement (Analyse der prozessbezogenen Aufbau- und Ablauforganisation (u.a. ARIS, ADONIS, ADOit)

·         Projektmanagement (Projektleitung und -unterstützung nach standardisierten Verfahren und Methoden (u.a. V-Modell)

·         Qualitätsmanagement (Einführung, Sicherung und Prüfung von Qualitätsmanagementsystemen (u.a. ISO 9000:2000) nach standardisierten Methoden und Verfahren (u.a. EFQM/CAF-Modell; Balanced Scorecard; Auditierungungen)

·         Risikomanagement (Erfassen der Unternehmenswerte, Festlegung der Risikostrategie, Identifikation der Risiken (u.a. Szenario-Technik, Delphi-Methode, FMEA-Analyse), Risikobewertung (Risikobewertungsmatrix), Risikosteuerung

Mittelstandsberatung

Die Anforderungen und Belastungen haben für den Mittelstand erheblich zugenommen und erfordern spezifisch hierauf ausgerichtete Lösungen, auf die sich die Berater der TMCon spezialisiert haben. Die Angebote sind auf die Möglichkeiten und Grenzen hiesiger Unternehmen zugeschnitten.

Die Managementberatung der TMCon umfasst betriebswirtschaftliche, organisatorische und prozessuale Analysen, die Identifizierung von Chancen und Risiken der Unternehmen, Portfolio-Analysen, Beratung und Begleitung bei der Planung und Umsetzung bei strategischer und operativer Neuausrichtung. Die Leistungen umfassen:

·         Controlling als umfassendes Analyse- und Kontrollinstrument zur Sicherung der Liquidität, Rentabilität und Wirtschaftlichkeit und Verbesserung des Ratings (Basel II)

·         Restrukturierungsmanagement von Analysen der betriebswirtschaftlichen Historie und der Erstellung von Sanierungsgutachten über die Umsetzungsbegleitung von Sofortmaßnahmen zur Sicherung der Liquidität bis zur Identifikation und Begleitung von Maßnahmen zur langfristigen, strategischen Neuausrichtung des Unternehmens

·         Prozessmanagement zur Optimierung der Geschäftsprozesse, Analyse der Ist- und Definition von Soll-Abläufen, Visibilisierung  von Potenzialen und Schwachstellen   (u.a. ARIS,ADONIS, ADOit), Formulierung von Maßnahmenempfehlungen und Begleitung bei der Umsetzung angezeigter Maßnahmen

·         Qualitätsmanagement (Einführung, Sicherung und Prüfung von Qualitätsmanagementsystemen (u.a. ISO 9000:2000) nach standardisierten Methoden und Verfahren, Auditierungen und die Begleitung von Zertifizierungen)

·         Projektmanagement (Begleitung oder Leitung von der Planung, Durchführung, Analyse und Sicherung von Projekten)